„Desať rokov čelte múru, aby ste prelomili múr, precvičte si dobrú vnútornú zručnosť postaviť sa proti prúdu.“ Ako všetci vieme, v dôsledku zvýšenia emisných noriem z V na VI, spolu s určitými faktormi epidémie, od októbra, trh so špeciálnymi nákladnými vozidlami vo všeobecnosti klesol. Prostredníctvom interných reforiem špičkové profesionálne továrne na sanitáciu životného prostredia zlepšili produkty, zamerali sa na kvalitu, venovali pozornosť detailom a optimalizovali služby po reorganizácii manažmentu. Od októbra do novembra 2020 tržby rástli namiesto poklesu a hodnota produkcie vytvorila za posledné dva roky nové maximum. Trend je stúpajúci a prelomí 10 miliónov za jediný mesiac, čo nielen prispelo k sprintu spoločnosti v skupine 7,5 miliardy výstupnej hodnoty, ale položilo aj pevný základ pre trh v nasledujúcich dvoch mesiacoch.
Na tento účel továreň prijala nasledujúce bezpečnostné opatrenia, aby zabezpečila, že výroba a predaj zviedli krásny boj.
1. Prijatie podľa zásluh, prerozdelenie práce, pridelenie zodpovednosti, zmena koncepcií a myšlienok. Reorganizáciou špičková profesionálna továreň na sanitáciu životného prostredia úplne opustila viac-menej už existujúcu myšlienku nehľadania zlepšenia a odstránila niektorých nezodpovedných pracovníkov, ktorí vykonávali iba povrchnú prácu; vážne sa zaoberali ľuďmi a vecami, na ktoré sa sťažovali zákazníci, a ovplyvnia zákazníkov Situácia spokojnosti so skúsenosťami je rozhodne napravená; a každý zamestnanec je vyzvaný, aby pokračoval v duchu vlastníctva! Ak existujú dobré návrhy na kvalitu, poskytnite vysoké odmeny, pokračujte v subjektívnej iniciatíve pracovníkov v prvej línii, odmeňte a potrestajte. Za dobrú kvalitu, dobré návrhy a dobré postoje rozhodne chváľte a odmeňujte; tých, ktorí môžu dlho prechádzať okolo, budú rezolútne kritizovať, trestať a dokonca aj presvedčiť, aby si to rozmysleli. , Takže nadšenie pracovníkov sa výrazne zlepšilo, vyhýbali sa situácii, keď jedli veľký hrniec ryže, a vyhýbali sa mentalite robenia dobra a zla.
2. Aktívne vyvíjať a rozširovať nové produkty, diskutovať a posudzovať na základe dopytu na trhu a diskutovať o bočných nákladných vozidlách na stlačený odpad, ktoré boli nedávno konzultované na trhu, o nákladných autách na odpadky v dokoch a vozidlách na odpadky bez únikov, posilniť vývoj, vylepšiť výkresy a dosiahnuť „jednu továreň“, uspieť, schváliť jednu, odkúpiť dávku späť.“ Okrem toho boli podrobne pripravené rôzne materiály užitočné pri predaji, aby sa zvýšil predaj objednávky manažéra hodnotiť priaznivejšie, a tým mať väčší nárast predaja špičkovej sanity a nechať manažéra predaja hlbšie pochopiť kvalitu a služby špičkovej sanity.
3. Posilniť predpredajný, stredný a popredajný servis, sledovať celý proces a byť zodpovedný za celý proces.
Pred predajom boli vďaka silnej podpore oddelenia propagandy spoločnosti Chengli Company a prísnym požiadavkám na oddelenie trhu špičkovej environmentálnej hygieny pripravené textové, obrazové a video materiály všetkých kľúčových modelov. boli dosiahnuté tri „5-minútové princípy“, ①, odpovedzte na otázky zákazníkov do 5 minút, ②, poskytnite informácie požadované zákazníkom do 5 minút, ③, nahláste manažmentu na prerokovanie neliečiteľné choroby do 5 minút.
Po druhé, buďte pri predaji profesionálni a ohľaduplní. 1. Špecializácia, profesionálnejšia ako obchodný manažér. Podľa skutočného používania auta zákazníkom predložíme odbornejšie názory a získame dôveru zákazníka. Napríklad by sa malo zvážiť, aký druh odpadu môžu v súčasnosti používať zákazníci áut na stlačený odpad. Pri výbere a montáži zariadenia na otáčanie chvostovej plochy, napríklad korčekového smetiarskeho auta, je potrebné zvážiť podiel nákladu zákazníka, bežný suchý odpad, mokrý odpad, tekutý odpad s veľkou hmotnosťou atď. a tesniace a vodotesné opatrenia musia byť navrhnuté. Odborné poradenstvo; po druhé, iniciatíva, od postupu výroby, stredného až po dizajn povrchovej úpravy, od malých zariadení po bežné opotrebiteľné diely, proaktívne komunikovať s manažérom predaja, proaktívne navrhovať lepšie riešenia a vždy stáť pri zákazníkovi Myslieť na problém z perspektívy, vždy držať krok mysli: „V skutočnosti nás neplatí šéf, ale zákazník“, populárne, ale absolútne rozumné motto.
Napokon, pokiaľ ide o popredajný servis, zvýšte počet zodpovedných profesionálov a majú bohaté skúsenosti z odvetvia, aby sa s tým včas zaoberali, včas vyriešili a poskytli spätnú väzbu, zameranú na „0 sťažnosť miera, 100% miera spokojnosti" a zvýšiť personál kontroly kvality, prísne vykonávať kontroly kvality v súlade s normami kvality a riešiť problémy s kvalitou v zárodku pred opustením továrne.
Vďaka vyššie uvedeným opatreniam špičková továreň na ekologickú sanitáciu Chengli nielen zlepšila svoju schopnosť vykonávať, ale aj neustále prehlbovala obchodnú filozofiu „Zákazník je Boh“. Produkty profesionálnej továrne na hygienu životného prostredia Chengli boli uznané viacerými obchodnými manažérmi. Keď prostredie nie je ideálne, dochádza k nepretržitému toku hromadných objednávok a postupne sa úspešne podarilo úspešne zrealizovať šarže hákových nákladných vozidiel na stavebný odpad, nákladných vozidiel na stlačený odpad, pristávacích vozíkov na odpadky, komprimovaných vozíkov na odpad s bočnou montážou, kontajnerov na odpad s hákovým výložníkom atď. doručené.
Odlievanie špičkovej hygieny, stanovenie nových štandardov v tomto odvetví! Kvalita je posledné slovo a služba je základná sila. Mimo sezóny môžeme byť neporaziteľní iba vtedy, ak budeme venovať veľkú pozornosť manažmentu s cieľom zlepšiť kvalitu a optimalizovať služby, aby sme získali trh. Toto je obchodná filozofia špičkovej environmentálnej hygieny a dôvod, prečo sa skupina Chengli venuje tejto krajine. Automobilový priemysel je na špičkovej úrovni, najlepší spôsob, ako vyhrať!
